Funktioniert Mitgestaltung nur bei flachen Hierarchien? Der besondere Wert motivierter und engagierter Mitarbeiter wird von jedem Unternehmen bestätigt. Zumindest nach außen. Dass viele Hierarchieebenen der Motivation abträglich sein können beschreibt sehr schön der Artikel: „Mitgestalten statt Befehle entgegennehmen: Flache Hierarchien, hohe Motivation“ von Gino Brenni (http://imgriff.com/2013/12/04/mitgestalten-statt-befehle-entgegennehmen-flache-hierarchien-hohe-motivation/). Laut Brenni hat die Universität Graz sogar festgestellte, „dass… Funktioniert Mitgestaltung nur bei flachen Hierarchien? weiterlesen
Kategorie: Komplexität
Der Sache gerecht werden. Dann klappt es auch mit dem Projekt.
Der Sache gerecht werden. Dann klappt es auch mit dem Projekt. Das magische Dreieck des Projektmanagements ist jedem Projektleiter schon einmal untergekommen. Wer bei Google danach sucht, wird unterschiedliche Varianten finden. Mir persönlich gefällt die Variante am besten, die die konkurrierenden Ziele zeigt, die der Projektleiter unter einen Hut bringen muss: Terminziel Kostenziel Sachziel Termine… Der Sache gerecht werden. Dann klappt es auch mit dem Projekt. weiterlesen
Der Bankenabwicklungsmechanismus – alle Klarheiten beseitigt
Der Bankenabwicklungsmechanismus – alle Klarheiten beseitigt Politiker reden gerne. Gerne auch lange und viel. Ob alles Gesagte ein schlüssiges Bild ergibt, ist nicht immer wichtig. So habe ich bisher Politiker wahrgenommen. Als ich in der Süddeutschen Zeitung den Artikel Das verrückte Labyrinth gelesen habe, war ich kurz davor, meine Meinung zu ändern. Der Finanzexperte der Grünen im Europaparlament,… Der Bankenabwicklungsmechanismus – alle Klarheiten beseitigt weiterlesen
Der Gorilla im IT-Projekt …
Der Gorilla im IT-Projekt … … oder: Weshalb offensichtliche Dinge immer wieder übersehen werden. Kennen Sie den Film „The Monkey Business Illusion“ der US-Psychologen Daniel Simmons und Christopher Chabris? Nein? Dann schauen Sie sich das Video einmal auf YouTube an: Hier Klicken Kennen Sie das aus Ihren Projekten? Jeder arbeitet konzentriert an seinen Aufgaben. Diese nehmen… Der Gorilla im IT-Projekt … weiterlesen
„Ich sehe das ganz anders!“
„Ich sehe das ganz anders!“ Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Es geht um die selbe Sache, jeder sagt die Wahrheit. Dennoch scheinen die Standpunkte nicht vereinbar. Im Maschinenbau und in der Architektur ist es gang und gäbe mit mehreren Sichten zu arbeiten. Aufriss, Seitenriss und Grundriss haben sich seit hunderten von Jahren bewährt. Sie… „Ich sehe das ganz anders!“ weiterlesen
„75 Prozent aller IT Mega Projekte von Banken erreichen nicht ihre Ziele …“
„75 Prozent aller IT Mega Projekte von Banken erreichen nicht ihre Ziele …“ „…25 Prozent werden gar erfolglos abgebrochen.“ Diese Zahlen nennt Frank Schwab in seinem Artikel „IT Mega Projekte in Banken“ (http://www.imacor.eu/IT_Mega_Projekte_in_Banken.html) aus dem Mai dieses Jahres. Er hat dafür 150 IT Mega Projekte untersucht. Als Ursache führt er auf: „starke Unterschätzung der hohen Komplexität… „75 Prozent aller IT Mega Projekte von Banken erreichen nicht ihre Ziele …“ weiterlesen
Hilft uns eine räumliche Vorstellung komplexe Systeme zu verstehen?
Hilft uns eine räumliche Vorstellung komplexe Systeme zu verstehen? Stellen Sie sich bitte folgende Situation vor: Sie sitzen jemanden an einem Tisch gegenüber und fragen ihn, wie sie in einer Stadt von A nach B kommen. Mit hoher Es kann gut sein, dass Ihr Gegenüber Ihnen nicht nur den Weg erklärt, sondern dass er ihnen den… Hilft uns eine räumliche Vorstellung komplexe Systeme zu verstehen? weiterlesen
Drei Möglichkeiten mit Komplexität umzugehen: Ignorieren, Kapitulieren, Abstrahieren
Drei Möglichkeiten mit Komplexität umzugehen: Ignorieren, Kapitulieren, Abstrahieren „Unsere Welt wird immer komplexer!“ Diesen Satz haben sie sicher auch schon gehört, wenn nicht sogar selber gesagt. Schließlich steckt viel Wahrheit dahinter. Dabei können wir die „innere“ Komplexität vieler Dinge getrost ignorieren, sofern wir sie nur „von außen“ bedienen müssen. Dort aber, wo wir die Verantwortung… Drei Möglichkeiten mit Komplexität umzugehen: Ignorieren, Kapitulieren, Abstrahieren weiterlesen
Der Weg ist das Ziel …
Der Weg ist das Ziel … „Die Modelle, die meine Kollegen erstellt haben, interessieren mich eigentlich nicht sehr.“ Diese Aussage eines CFOs hat mich vor kurzem etwas irritiert. Bisher war er mit den Prozessdarstellungen seiner Mitarbeiter doch immer sehr zufrieden. „Die Modelle zeigen mir aber, dass meine Kollegen aus den unterschiedlichen Abteilungen intensiv zusammen gearbeitet und gemeinsam… Der Weg ist das Ziel … weiterlesen
22 Jahre Architekturmodellierung bei SAP
22 Jahre Architekturmodellierung bei SAP Dr. Bernhard Gröne, Development Architect und TAM Standard Owner der SAP AG, hat auf der GI-Konferenz Modellierung 2012 einen sehr schönen Beitrag veröffentlich: Introducing Architecture Modeling at a big software product company In diesem Beitrag beschreibt Dr. Gröne nur den organisatorischen Weg, einen Modellierungsstandard in einer solch großen Organisation durchgängig… 22 Jahre Architekturmodellierung bei SAP weiterlesen