Das Organigramm und seine Grenzen

Das Organigramm und seine Grenzen Organigramme stellen in der Regel die disziplinarische Verantwortung in einem Unternehmen dar. Wer ist wem weisungsbefugt und wer muss an wen berichten. Doch beschreiben Sie damit auch das Unternehmen? Wenn ja, was beschreiben Sie und was wird nicht betrachtet? Die hinter Organigrammen steckende Denkweise war im Militär sehr wichtig. Um… Das Organigramm und seine Grenzen weiterlesen

Funktioniert Mitgestaltung nur bei flachen Hierarchien?

Funktioniert Mitgestaltung nur bei flachen Hierarchien? Der besondere Wert motivierter und engagierter Mitarbeiter wird von jedem Unternehmen bestätigt. Zumindest nach außen.  Dass viele Hierarchieebenen der Motivation abträglich sein können beschreibt sehr schön der Artikel: „Mitgestalten statt Befehle entgegennehmen: Flache Hierarchien, hohe Motivation“ von Gino Brenni (http://imgriff.com/2013/12/04/mitgestalten-statt-befehle-entgegennehmen-flache-hierarchien-hohe-motivation/). Laut Brenni hat die Universität Graz sogar festgestellte, „dass… Funktioniert Mitgestaltung nur bei flachen Hierarchien? weiterlesen