Warum? – Ja, warum eigentlich? In einem Blog-Artikel von Sinnklang habe ich von einer tollen Aktion gelesen: in einem Blog-Bang lädt Markus Cernak Blogger ein, einen Artikel zu der Frage „Warum?“ zu schreiben (seine Einladung finden Sie hier). Zufällig wurde mir die gleiche Frage vor ein paar Tagen schon einmal gestellt. Und ich muss sagen, ich war nicht gut vorbereitet. Also Zeit, mich dieser Frage… Warum? – Ja, warum eigentlich? weiterlesen
Kategorie: Allgemein
Wir können so viel Tolles erreichen … aber jeder schaut nur auf das, was nicht funktioniert.
Wir können so viel Tolles erreichen … aber jeder schaut nur auf das, was nicht funktioniert. Kein Unternehmen macht Projekte nur so aus Spaß. Man verspricht sich von Projekte Verbesserungen. Meistens erreicht man sie auch. Ok, nicht jede Verbesserung ist für alle von Vorteil. Aber in den meisten Fällen profitieren viele. Sogar von IT Projekten,… Wir können so viel Tolles erreichen … aber jeder schaut nur auf das, was nicht funktioniert. weiterlesen
Ein Team ist mehr als die Summe der Spieler
Ein Team ist mehr als die Summe der Spieler Das konnte man auf der WM gut beobachten. Die besten Stars können nichts erreichen, wenn sie von ihrem Team nicht richtig ins Spiel gebracht werden. Das dies auch auf Projekt-Teams zu trifft, liegt auf der Hand. Diese Fußball-Weisheit gilt jedoch ganz allgemein für Systeme. Ein System… Ein Team ist mehr als die Summe der Spieler weiterlesen
Hamburger IT-Kosten explordieren
Hamburger IT-Kosten explordieren Laut der am 12.05.2014 im Hamburger Abendblatt und in der Welt erschienenen Artikel von Jens Meyer-Wellmann laufen die IT-Kosten der Stadt Hamburg drastisch aus dem Ruder. Meyer-Wellmann nennt beispielhaft Kostensteigerungen von bis zu 300% und Verzögerungen von über 10 Jahren. Im Schnitt würden sich die Projekte um 3,5 Jahre verspäten und 50% teurer als veranschlagt. Die… Hamburger IT-Kosten explordieren weiterlesen
Kooperation mit Die Erste Geige GmbH wird ausgebaut
Kooperation mit Die Erste Geige GmbH wird ausgebaut Die Erste Geige GmbH ist ein kleines und flexibles SAP-Beratungsunternehmen aus der Nähe von München. Die Geschäftsführerin Barbara Wittmann habe ich bereits 2005 in einem Modellierungsprojekt bei der SAP AG kennen gelernt. Barbara Wittmann hat nach ihrem Ausstieg aus der SAP die ARCWAY AG bei der Reifung des… Kooperation mit Die Erste Geige GmbH wird ausgebaut weiterlesen
Macht ein Plan agil?
Macht ein Plan agil? Pläne sind in agilen Projekten manchmal unbeliebt. Schon öfter habe ich gehört: „Wir brauchen keinen Plan, wir haben unseren Backlog.“ Diese Abneigung gegen Pläne ist zu verstehen, wenn man sich an die ausgefeilten und strengen Vorgehensmodelle erinnert, die vor Jahren üblich waren. Sie führten dazu, dass zahlreiche Entscheidungen zu früh gefällt wurden. Die… Macht ein Plan agil? weiterlesen
BPMCon 2013 – eine durchweg gelungene Veranstaltung
BPMCon 2013 – eine durchweg gelungene Veranstaltung Die BPMCon 2013 hat sich wieder einmal durch vielfältige und interessante Vorträge ausgezeichnet. Ein Kompliment an den Veranstalter camunda! Der Höhepunkt für mich war die Keynote von Prof. Günther Dueck. Sein Vergleich von Technikern mit Katzen und Managern mit Hunden blieb bei allen Teilnehmern derart hängen, dass in den Pausen überall von… BPMCon 2013 – eine durchweg gelungene Veranstaltung weiterlesen
„75 Prozent aller IT Mega Projekte von Banken erreichen nicht ihre Ziele …“
„75 Prozent aller IT Mega Projekte von Banken erreichen nicht ihre Ziele …“ „…25 Prozent werden gar erfolglos abgebrochen.“ Diese Zahlen nennt Frank Schwab in seinem Artikel „IT Mega Projekte in Banken“ (http://www.imacor.eu/IT_Mega_Projekte_in_Banken.html) aus dem Mai dieses Jahres. Er hat dafür 150 IT Mega Projekte untersucht. Als Ursache führt er auf: „starke Unterschätzung der hohen Komplexität… „75 Prozent aller IT Mega Projekte von Banken erreichen nicht ihre Ziele …“ weiterlesen
Warum nicht mal auf Goethe hören?
Warum nicht mal auf Goethe hören? Professor Siegfried Wendt, der Gründungsdirektor des Hasso-Plattner-Instistus Potsdam, hat mir vor einigen Tagen ein Foto eines Denkmals in Leipzig geschickt. Auf diesem Denkmal ist ein Zitat eingraviert, das ein passender Leitspruch für die Fundamental Modeling Concepts (FMC) wäre: Zur Einsicht in den geringsten Teil ist die Übersicht über das Ganze nötig. Johann… Warum nicht mal auf Goethe hören? weiterlesen
Sprache bestimmt das Denken …
Sprache bestimmt das Denken … … und somit die Fähigkeit, Lösungen zu entwickeln. Letzte Woche habe ich ein Diskussionspapier erhalten, in dem ein Software-Entwickler zwei Varianten von Versionsverwaltungssystemen gegenüber stellt. Obwohl ich die technischen Prinzipien solcher Systeme kenne, war es mir kaum möglich, den Gedankengängen des Autors zu folgen. Es war nicht die Komplexität des… Sprache bestimmt das Denken … weiterlesen