Lösungsarchitektur
- Wie sieht Ihre momentane IT-Landschaft aus?
- Wie arbeiten die IT-Lösungen zusammen? Wo gibt es welche Schnittstellen?
- Welche IT-Systeme werden für welche Prozesse eingesetzt?
- Welche IT-System sind bei Umbauten zu beachten?
- Wo werden welche Daten verarbeitet und wo werden welche Daten zwischen Systemen ausgetauscht?
- Wie sieht eine IT-Landschaft aus, die Stabilität und Agilität gleichzeitig möglich macht?
Neu digitale Lösungen müssen den Bedarf aus den Geschäftsprozessen so gut wie möglich unterstützen und so einfach wie möglich zu bedienen sein. Um in ständig verändernden Märkten konkurrenzfähig zu bleiben, müssen digitale Lösungen schnell an neue Anforderungen anpasst werden. Gleichzeitig müssen sie stabil und sicher bewährte Prozesse in hoher Effizienz gewährleisten.
Das geht nur, wenn alle IT-Systeme optimal zusammenspielen. Die Details der Systeme muss nicht jeder verstehen. Die großen Zusammenhänge schon. Denn viele Projekte scheitern, weil die Komplexität der IT-Landschaften unterschätzt wird.
Mittels graphischer Pläne strukturiere ich Ihre bestehende IT-Landschaft nach technischen und funktionalen Aspekten, so dass neue Lösung und ihre Vernetzung sicher geplant und integriert werden können. Ich mache Zusammenhänge verständlich und nachvollziehbar: für Ihre Fachbereiche, für die IT-Abteilung und für externe Dienstleister. Dabei entstehen Bausteine, die weniger komplex und deren Zwecke einfach zu begreifen sind. Erst so wird eine Verständigung in interdisziplinären Teams überhaupt möglich.
In IT-Bauplänen wird sichtbar, wie unterschiedliche Systeme zusammenspielen um durchgängige Prozesse ohne Brüche und Störungen möglich zu machen.
Durch klare Strukturen sparen Sie Zeit und Kosten, denn Ihr Projektteam kann sicherer arbeiten.
Mit grafischen Bauplänen verhelfe ich Ihren Teams zu einem gemeinsamen Verständnis der Vernetzung von Business und IT!
| Aufgabe: | Wie ermöglichen wir Investoren einen Überblick über die Anwendungslandschaft und anstehende Umbauten? |
|---|---|
| Ausgangssituation: | Im Rahmen einer Unternehmensübernahme musste die IT-Abteilung eine Dokumentation der bestehenden IT-Systeme erstellen. Daraus sollte auch hervorgehen, in welche Systeme nach aktuellem Kenntnisstand in der nächsten Zeit investiert werden soll. |
| Problem: | Die vorhandene Dokumentation war unvollständig, teilweise veraltet, lücken- und fehlerhaft. Es gab keine Einheitlichkeit in den Darstellungen. Die Dokumentation war so nicht nutzbar und hätte einen sehr schlechten Eindruck vermittelt. |
| Lösung: | In einem zweitägigen Workshop wurde die IT-Landschaft des Unternehmens in einem Bauplan zusammengefasst und dargestellt. Großer Wert wurde auf ein gutes Layout gelegt. Ausgehend von dem Ist-Stand wurde auch die zukünftige IT-Landschaft dargestellt. Die Baupläne wurden von den IT-Mitarbeitern durch kurze und präzise Detaildokumente zu den einzelnen Anwendungen, Schnittstellen und den geplanten Umbauten ergänzt. |
| Ergebnis: | Mit wenig Aufwand entstand eine einfache, übersichtliche aber aussagekräftige Dokumentation, mit der sich der IT-Leiter profilieren konnte. Alle Fragen und Anmerkungen konnten anhand der Ist- und Soll-Pläne schnell und präzise geklärt werden. |
| Aufgabe: | Wie können Fehler bei der Abstimmung mit mehreren IT-Dienstleistern vermieden werden? |
|---|---|
| Ausgangssituation: | Die Bearbeitung eines Geschäftsvorfalls erfolgte über mehrere interne Systeme sowie Systeme von Geschäftspartnern. Die internen Systeme wurden von unterschiedlichen IT-Dienstleistern entwickelt. Um den Geschäftsvorfall zu optimieren mussten an allen eigenen Systemen Anpassungen gemacht werden. |
| Problem: | Obwohl die fachlichen Anforderungen klar den Systemen zugewiesen wurden, kam es nach jedem Entwicklungszyklus zu Problemen an den Schnittstellen. Die Dienstleister wiesen sich gegenseitig die Schuld zu. |
| Lösung: | Es wurde ein Bauplan mit allen involvierten Systeme und deren Schnittstellen erstellt. Vor jedem Entwicklungszyklus wurden die fachlichen Anforderungen an die Systeme mit allen Dienstleisters anhand dieses Bauplans besprochen. |
| Ergebnis: | Jeder Dienstleiter erfuhr, was in den Systemen geändert wurde. Er konnte anhand des Bauplans erkennen und klar kommunizieren, wenn aus seiner Sicht Abhängigkeiten nicht bedacht waren oder wenn Lösungswege zu Problemen in dem eigenen System führen würden. Die Schnittstellenprobleme bei der Integration der Systeme konnten fast komplett eliminiert werden. |
Andreas Bungert hat uns die Augen geöffnet, dass ab einer gewissen Komplexität jedes Projekt eine graphische Unterstützung braucht. Über Landkarten lässt sich einfach besser navigieren! Was in der Schifffahrt so seit Jahrhunderten bekannt ist, gilt in diesem Fall auch für die Softwareentwicklung oder für das Projektmanagement. Durch seine analytischen Fähigkeiten und seine ruhige, sympathische Art haben wir den Sinn schnell verstanden. In der Zusammenarbeit mit Andreas Bungert wird deutlich, dass es ihm um die bestmögliche Lösung geht. Er kümmert sich sehr um seine Kunden und deren Anliegen. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit Dr. Andreas Bungert wegen seines großen Verständnisses für die Visualisierung von Unternehmensprozessen. Durch seine Erfahrung, die umfangreichen Kenntnisse unterschiedlichster Projektsituationen und den Einsatz einer effizienten Modellierungsmethodik, insbesondere der von ihm inspirierten Landkartentechnik von ARCWAY Cockpit gelingt es ihm, in der Projektkommunikation eindrucksvoll die unverzichtbare Brücke zwischen fachlicher und IT-Sicht zu schlagen. Mit der pragmatischen FMC-Methodik hat uns Dr. Bungert den Weg gewiesen, wie wir unsere gewachsene, komplexe Anwendungslandschaft in einfachen und übersichtlichen Strukturen und einheitlichen Bildern darstellen können. Diese Bilder sollen die gemeinsame Sicht der Fachbereiche und der IT über die Zusammenhänge und Abhängigkeiten der Anwendungen ermöglichen und uns befähigen, unsere Anwendungen weiterhin mit angemessenen Aufwand zu entwickeln. Andreas Bungert besticht durch seine ausgeruhte und klare Sicht auf komplexe Aufgabenstellungen. Mit seiner Fähigkeit komplexe Zusammenhänge für die jeweilige Zielgruppe nicht nur greifbar zu machen, sondern auch Entscheidungshilfen zu kreieren, unterstützt er seine Kunden bei der Entscheidungsfindung. Als Kollege teilt er sein umfassendes Know-how großzügig und hat immer ein wertschätzendes Wort. Ich genieße jeden fachlichen Austausch, weil Herr Bungert neben seiner fachlichen Expertise auch eine interessante strategische Perspektive einbringt, die immer dem Kundennutzen verpflichtet ist. Dr. Bungert ist ein exzellenter Analytiker mit viel Erfahrung auf dem Gebiet der Darstellung der Strukturen hochkomplexer Systeme. Über viele Jahre hinweg durfte ich mich über seine weit überdurchschnittliche fachliche Kompetenz verbunden mit Ausdauer, Gründlichkeit und Liebenswürdigkeit freuen. Er versteht es besser als die meisten Fachleute, aus einem Haufen unscharfer Informationen die wesentlichen Strukturen zu extrahieren und in Form leicht verständlicher Darstellungen festzuhalten. Er war mir ein wichtiger Partner bei der Reifung der Fundamental Modeling Concepts im industriellen Umfeld, insbesondere bei der Modellierung des SAP R/3 Systems. Im Rahmen einer umfangreichen Geschäftsprozesskonsolidierung (Fokussierung des Hausanschlußprozesses auf den Kunden) konnten wir uns mit Hilfe eines gemeinsam mit Dr. Bungert entwickelten Big Pictures einen wichtigen Gesamtüberblick verschaffen, um das Zusammenspiel zwischen den IT-Systemen, dem Personal und Geschäftsprozessen zu erkennen. Somit waren wir in der Lage, die notwendigen Managementaufgaben ganzheitlich auszusteuern. When it comes to choosing a tool to view your business processes, there are loads of consultants that talk a good game, but Dr. Andreas Bungert helps you make IT happen! He has enabled me, coached me and given me the confidence to share results widely within our Firm. The workflows and dependencies were finally clear to see; demonstrable to decision makers – to professionally execute the change management required – bringing great results locally to our new financial business platform. Zuhören ist nicht allein eine Frage der Gehörs. Andreas Bungert versteht es, ein Team zum Sprechen zu bringen. Und zwar über die entscheidenden Dinge und die Stellen, an denen es wirklich weh tut. Er macht das so friedfertig, dass man ohne Angst und impliziten Vorwurf erzählt. Das Erfahrene fasst er gekonnt und nicht redundant zusammen, denkt es ein Stück weiter und platziert damit die nächste Frage. – Für alle, die ihrer Organisation mehr Selbst-Bewusstsein verleihen wollen, bietet er so und mit seinem fundierten Methodenwissen, seiner Erfahrung einen begehbaren und Erfolg versprechenden Weg. Mehr als ein Prozess-Doktor. Dr. Andreas Bungert war mir in einem anspruchsvollen und schwierigen Digitalisierungsprojekt eine große Hilfe. Andreas Bungert empfiehlt sich zunächst dank seiner exzellenten fachlichen Kompetenz, der Fähigkeit zur klaren Darstellung komplexer Zusammenhänge und konkret zur Vermittlung von Anforderungen und technischen Umsetzungsoptionen. Darüber hinaus ist die Zusammenarbeit mit Andreas Bungert angenehm, trägt dank seiner hohen Integrität und Souveränität zu einer positiven Atmosphäre im Team bei und ist stets zielführend. Mit seinem Bauplan-Konzept hat uns Andreas Bungert ein pragmatisches und wirkungsvolles Mittel an die Hand gegeben, uns schnell und zielgerichtet mit unseren Kunden abzustimmen. Herr Bungert war stets bei Fragen mit fachmännischen und zielgerichteten Auskünften verfügbar. Seine professionelle Art kann ich sehr empfehlen. Die Systemlandkarte, die wir an nur einem Tag mit Herrn Bungert erstellt haben, ist noch Monate danach bei uns im Einsatz. Sie hat uns bei der Planung und Implementierung einer neuen IT-Landschaft wertvolle Dienste geleistet. Durch die komplexen Anforderungen an IT-Systemlandschaften kommt man fast nicht mehr an einer Visualisierung dieser Landschaften vorbei. Mit der Hilfe von Herrn Dr. Bungert waren wir in der Lage, schnell eine Landkarte unserer Anwendungen zu erstellen. Diese wird nun sukzessive erweitert und zum „Werkzeug“ ausgebaut. Auch unsere Wirtschaftsprüfer haben die entwickelten Landkarten sehr positiv bewertet und hatten keinerlei Beanstandungen in diesem Bereich. Andreas Bungert hat gemeinsam mit unserem Team die Prozesse in unserem Unternehmen analysiert und durch seine ruhige Ausstrahlung die Beteiligten auf den Punkt gebracht. Wir waren überrascht, wie schnell wir unsere Abläufe perfekt dokumentiert bekamen. Herr Dr. Andreas Bungert hat die Unternehmensgruppe Gegenbauer bei der Einführung der Grundlagen des FMC sowie der Anwendung der ARCWAY SW für das Modellieren unserer künftigen Systeme und Prozesse unterstützt. Auch bei der praktischen Umstellung unserer ERP-Anwendungen systemseitig hat er uns wertvollen Input geliefert, welcher unserem umfassenden SOA-Projekt die Chance der praktischen Umsetzung auf betrieblicher Ebene eröffnet hat. Hierbei war Herr Dr. Bungert ein kritischer und sehr ehrlicher Partner, der sich nicht scheute, inhaltliche und systemische Notwendigkeiten in ihrer Bedeutung zu erkennen und auch gegen zeitlichen Gegendruck konsequent zu fordern. Hierbei hat er nicht nur uns sondern auch unsere Partner/Lieferanten methodisch überzeugt und begeistert. Wir profitieren heute hiervon.