Geschäftsprozesse

Um diese Fragen geht es:

Geschäftsprozesse sind in einem ständigen Wandel. Nur wenn jeder über seinen Tellerrand schauen kann, können sie optimal aufeinander abgestimmt werden. Dabei ist es egal, ob Sie Prozesse optimieren, vereinfachen, vereinheitlichen oder komplett neue operative Geschäftsmodelle entwickeln. Ihr Erfolg hängt davon ab, wie klar sich Ihre Teams über die Prozesse und deren Zusammenspiel verständigen können.

Mit einem visuellen Bauplan schaffe ich Ihnen den Überblick. Verständlich, klar und effizient.

Ein Business-Bauplan wird ergänzt durch einzelne Prozessabläufe (meist BPMN oder EPK). So versteht jeder, was wann wo im Unternehmen passiert. Denn ein Team mit einem gemeinsamen Ziel vor Augen kann wesentlich schneller und effizienter arbeiten als eines, dessen Mitglieder sich gegenseitig behindern.

Mit Visualisierungen helfe ich Ihren Teams die Prozesse zu entwickeln, die für Ihr Geschäft optimal sind.

 

Mein Angebot
  • Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Vereinfachung und Vereinheitlichung von Prozessen
  • Visualisierung von Prozessübersichten für das Management
  • Business Process Reengineering
  • Methodische Beratung zur Prozessmodellierung (BPMN, EPK, Nutzenorientierung)
  • Coaching von Teams bei der Prozessmodellierung
  • Reviews von Prozessmodellen
  • Komplexitätsmanagement: Erkennen und Managen von Prozessabhängigkeiten
Fallbeispiele